毕节策划产业园区概念规划
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毕节策划产业园区概念规划《规划》共11章38节、5万多字，是我省重要的跨州市区域发展规划，同时也是落实和我省重大战略部署的重要举措，对确立滇中乃至我省在全国区域经济版图中的战略地位有着重要意义。《规划》总体思路以加快转变经济发展方式为主线，以实现率先跨越发展为目标，以打造产业聚集区为突破口，打破行政区划束缚，扩大对内对外开放，加快体制机制创新和科技创新，着力推进基础设施、产业发展、市场体系、基本公共服务和社会管理、城乡建设、生态环保6个一体化建设，着力构建优势互补、良性互动、特色突出、协调发展新格局，全面提升滇中城市经济圈整
毕节策划产业园区概念规划第二个比如说项目收归国有了，第三个行政区划调整。做PPP项目人的风险根本不在技术和经济风险，因为技术和经济风险都是其自身有能力有经验可以计算和承担的，的风险实际在政府的履约风险。一是政府有没有能力去履约，例如，某西部的一个政府一年的财政收入只有３亿，但是他规划了几十亿的管廊，如果计算其肯定不具备承担补贴能力的，所以，这是人要考虑的。二是行政区划的调整，例如，有位人原本做了一座桥，当时是属于一个开发区的，但是后来随着行政区划的调整，桥划归为另外一个区政府，这时两个政府之间就会相互推诿，都业内很多单位是跨界的：由招标代理、会计事务所、工程咨询转为PPP咨询；由房建转向市政工程，或反之；这些从市场规律来看，都是正常的，但政府方在选择这些单位时，对跨界转行不久的单位应慎重，特别是额较大、较复杂的项目，还是找有成功经验的单位。由如同去理发店，大工都是从学徒干出来的，如果没有人给他练会，永远成不了大工，这一点大家都理解。可真去了理发店，谁也不愿意让学徒在自己头上练手，即使他价格便宜。头理不好，可以换一个理发师再理一次，实在不行，过些天等头发长长了再理。PPP项目动则几亿、几十亿，在选择
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