怒江团队打造工业园概念规划
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怒江团队打造工业园概念规划把基础设施建设细分，在设计时多考虑一点子项目彼此用途的差别和目标，尤其要把设计工作重点放在前期阶段、实施阶段。特色小镇的成功必然催生出建设和运营的设计，催生过程需要平和包容的氛围，需要合理的利润支持，也需要伯乐赞赏千里马。一些根深蒂固的传统概念需要因势利导地演化。合作各方耐心、积极适应，对内涵内容、实施运作、风物风险多思考一些，就使小镇平添了很多特色。比如小镇里通常的绿化绿地建设和保养，就可尝试调动居民定期参加植树活动来部分养成小镇可协调、可持续的特色形态功能。四.建立严格的监管和绩效评价机制。政府对PPP项目运作、公共服务质量和资金使用效率等进行全过程监管和综合考核评价，认真把握和确定服务价格和项目收益指标，加强成本监审、考核评估、价格调整审核，可以考虑引入第三方进行社会评价。健全完善正常、规范的风险管控和退出机制，禁止政府为项目，防范项目风险转换为政府债务风险。对未能如约、按量、保质提供公品和服务的项目，应按约坚决要求企业退出并赔偿，人必须按合约规定及时退出并依法赔偿，严格责任追究。对防范企业自身经营管理能力不足引发项目风险应注意及时规避。
怒江团队打造工业园概念规划PPP管理分为参与项目运营管理及不参与项目运营管理，参与管理，主要因为PPP项目运作复杂，专业强而且行业集中度高，公司在其中进行运作与协调。除此之外，专业公司擅长于做财务测算，符合了PPP项目对财务测算的高要求。公司还通过顾问服务的方式对项目后进行支持。对于是否参与管理，主要取决于以下几个因素：占PPP项目的比例;项目运营结果与预测之间的偏离;项目收益的分配方式与顺序以及项目运作的规范等。
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